現(xiàn)在城市大部分的年輕人基本都在6點后下班，工作日根本沒有什么時間可以買菜。因此，在線上下單購買肉類和蔬菜，然后直接配送到家里，回家后可以直接做飯成了很多年輕人的選擇。這個過程到底是怎樣的？沈陽果蔬配送怎么運作流程？

   1.定位客戶群體：蔬菜配送客戶分類主要分為食材蔬菜配送、企事業(yè)機(jī)關(guān)單位食堂、酒店餐廳食材配送、垂直行業(yè)食材配送、生鮮超市食材配送。細(xì)致了解每種客戶群體的需要以及配送設(shè)備等的要求，根據(jù)自身條件和能夠滿足的客戶群體的需要，確定清晰的客戶定位。

   2.供應(yīng)鏈：蔬菜配送并不僅僅是蔬菜，這是一個全品類生意，這其中涉及到蔬菜、肉禽蛋、海鮮水產(chǎn)、凍貨、熟食、糧油、酒水飲料、水果等等。初始階段，在配送商所在批發(fā)市場就可以解決供應(yīng)鏈問題，但如果要做到有壁壘，就需要深入到更上游的廠家，這需要經(jīng)驗和人脈的積累，所以好經(jīng)營者或合作伙伴中是供應(yīng)鏈方面的老手。

   3.物流配送：物流配送是蔬菜配送服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)成本的重要環(huán)節(jié)，可以選擇自營或外包。初期自營更劃算，做到規(guī)模以后，自營和外包結(jié)合起來更加可靠。要注意的是，不同客戶群體，所要求的配送時間以及配送量的不同，及時性是配送的關(guān)鍵，也是形成品牌質(zhì)量的關(guān)鍵點。

   4.財務(wù)：蔬菜配送軟件配合起來，蔬菜配送上了規(guī)模以后，上游涉及幾十個供應(yīng)商對賬，下游關(guān)系到上百個客戶，以及各種稅務(wù)等方方面面的東西。嚴(yán)格分析每種菜品的成本、利潤，分析客戶帶來的利潤，做到精細(xì)化的財務(wù)運營，并依靠財務(wù)數(shù)據(jù)分析來指導(dǎo)下一步的改善方法。

   所以有些單位會以明顯低于市場的價格來確定招標(biāo)價格。比如北京這邊，具體單位我就不說了，會要求用新發(fā)地市場的官網(wǎng)價格中平均價下浮10%到15%作為履約價格。了解市場的人都知道，新發(fā)地的官網(wǎng)價格，稍小的配送公司進(jìn)貨都拿不到那個價格，更不用說還有人工、運輸成本了。因此，這類合同在后期執(zhí)行過程中，容易派生出不少問題，甚至不合適的條款會成為后期具體執(zhí)行過程中，一些廚師長提不合理要求的由頭，對配送公司內(nèi)部規(guī)范流程的負(fù)面沖擊很大。

   以上就是沈陽果蔬配送的相關(guān)信息了，希望能幫助到大家！